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迷水官方专卖商城（下单网站→ ctmyao.com）三是分类考核评价，实行“一企一策”。设置战略任务、效益效率、创新发展、风险管控4个考核维度，聚焦不同导向分类设定差异化考核指标权重。将科创层重点项目纳入考核目标，加大考核穿透力度。因企制宜实施长周期里程碑考核、考核单列、视同利润（加回）、战略亏损期等政策，对价值创造表现较好的企业予以考核加分。该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务（下单网站→ ctmyao.com）迷水官方专卖商城（下单网站→ ctmyao.com）
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发表于 2026-1-28 17:40:20
